TESCO a iné obch. reťazce

[peterle]

Zaujimal by ma Vas nazor na akcie Tesca, ktore sa nachadza v jednej z najväcsich kriz svojho posobenia. Neoplatilo by sa nakupit zopar akcii, ked cena akcii tak spadla?

[JUGGLER]

To je Ladisová blue chips na ,,stálo a pro dúchod,,. Co koupí Ladis to se už neanalyzuje. To je už proste zanalyzované.

2012: Akcie Tesco mám koupeny za 6.000 euro na burze Xetra přes http://www.brokerjet.at" onclick="window.open(this.href);return false;

Tesco sa brodí v podozrení, že manipulovalo účtovníctvo a umelo navýšilo zisky v prvom polroku. Predseda správnej rady odstúpil, Moodies znížila Tescu rating. no a samozrejme má silnú konkurenciu a čoraz viac musí dávať do reklamy. Dividendy sa budú znižovať o 75%.

Ja osobne ked porovnávam supermarkety, tak Tesco je jedným z najhorších...odrbávajú všade kde sa dá, majú bordel v prevádzke a správajú sa ku klientom neférovo. A strašne radi predávajú starý tovar, prechemizované potraviny, či ovocie a zeleninu, ktoré už dávno mali skončiť v odpade. Z posledných mojích negatívnych skúsenosti je odrbávanie spôsobom, že predávajú tovar v akcii , ale pri pokladni účtujú cenu bez akcie. Takých vecí by som tu vedel vymenovať mnoho a ľudia zo ŠOI mi to potvrdili. Proste ja by som si akcie takej firmy z princípu nekúpil. Čudujem sa, že práve Briti to prevádzkujú takým spôsobom... To nemecké reťazce sú úplne iné kafé....nechápem Ladisa, že žije v Nemecku a nevidí rozdiel.

[davoo]

To je Ladisová blue chips na ,,stálo a pro dúchod,,. Co koupí Ladis to se už neanalyzuje. To je už proste zanalyzované.

Keby zahlásil najnovšiu investíciu do tickeru, kde mám práve expozíciu s rovnakým biasom, tak okamžite zatváram všetky pozície. Ja mám pred jeho investíciami veľký rešpekt. A tento post nie je (výnimočne) ironický.

[Ladis]

Taky Kokakola jde do háje a jakmile klesne na P/B 3 a P/S 3, tak koupim za 6.000 euro třeba na dluh.

TESCO
Jak za posledních 10 let pred krizí 2008 rostly:
celková tržba v milionech euro nebo dolaru, celkový zisk, cash flow, vlastní kapitál, dividenda pro akcii v euro nebo dolaru:
+216 %, +250 %, +200 %, +196 %, +164 %

[goldman_sachs]

Tú istú otázku ako autor témy som si kládol cez víkend a aj keď som bol prekvapený, aké vysoké dividendy TSCO vypláca, aj tak by som do tých akcií nešiel.

Vraví sa síce, že stádo nakupuje vysoko a predáva nízko (a je to fakt), ale v tomto prípade aj keby som síce kúpil relatívne nízko, neviem ako by som v noci spal s vedomím, že som (možno) vrazil peniaze do potápajúcej sa lode.

Minule som čítal, že Tesco vrámci Európy ide dole a na úkor neho rastie ALDI a LIDL. Tieto dve obchody mi síce nie sú sympatické , ale už len keď sa pozriem na ich súčasnú politiku, chápem prečo rastú a Tesco klesá.
Tesco má veľkú predajnú plochu (rozumej vysoké náklady) na ktorej má kopec zbytočností od pneumatík, cez knihy až po príslušenstvo k autu... Aldi je síce hnoj ale minimalizujú predajnú plochu, dokážu cenu stlačiť čo najviac a práve CENA je to, na čo prostý ľud počúva. Taktiež súhlasím s tým, čo uviedol Juggler (kvalita potravín atď atď).

Myslím si, že Tesco rozhodne nepatrí medzi firmy, "ktorým neškodí konkurence". Tak ako sme tu mali niekedy Carrefour a stiahol sa, úplne v pohode môže zmiznúť aj Tesco. Konkurencia je v dnešnej dobe neúnosná a môžete byť líder na trhu s obrovským trhovým podielom,stačí na chvíľu zaváhať a končíte. (Vyslovene luxusný príklad je napr. Nokia)

Jo a ako bonus - jednoduchý fundament proti nákupu Tesca mi stačí to, že aj ujo Bufet označil TSCO za chybu a časť akcií už predal.

[Istiach]

Ja to vidim skor takto.

Sice nepoznam fundamenty TESCA, ale pride mi nevhodne porovnavat TESCO NOKIU a CAREFOURom.

Nokia fungovala v uplne inom segmente. Zaspali dobu, a doslova neohadli trend co ich stalo prakticky vsetko (smartfony, vyskum, zatvorene aplikacie atd). Odkupil ich mobilnu diviziu Microsoft a Nokia uz s mobilmi skoncila. Ta chyba bola natolko zavazna, ze sa to uz nedalo zvratit. Kdezto Tesko nezaspalo dobu. Ten rozdiel medzi Lidlom a tescom, billou atd urcite nieje natolko zavratny ako bol medzi nokiou a inymi spolocnostami. Zatial co mobily od nokie sa prestali kupovat, lebo ponukali produkt ktory uz nikto nechcel, do tesca este stale chodi vela ludi a nemyslim si, ze by v blizkej dobe prestali. Napokon aj tie trzby ci co tam mali za problem bola uctovnicka chyba. Cize v podsatate ten problem nieje strukturalny v zmysle ze Tesco krachuje.

Ohladne toho Carefouru by som povedal asi iba Tolko, ze pocet supermarketov ktore ma u nas Tesco a mal Karefour je neporovnatelny. Aspon z vlastnej skusenosti mozem povedat ze ja som vedel o dvoch Carefouroch, zatial co tesko je vsade. Preto ma mozno malo aj zmysel pre Carefour sa stiahnut z nasho trhu ked nastali problemy.

Ale ako hovorim, neviem o detailoch, nestudoval som, len reagujem na ten priklad tej nokie a Carrefouru.

[JUGGLER]

BRATISLAVA. V Anglicku reťazce bojujú nielen cenou, ale aj kvalitou a službami. Jednotlivé supermarkety sa postupne stali symbolom statusu - bohatí nakupujú v jednom, stredná trieda v druhom. V diskontoch dlhé roky nakupovali tí chudobní.

Po kríze však prestalo byť hanbou chodiť do sietí ako Lidl a Aldi. V správnom čase začali obe investovať obrovské peniaze do reklamy, aby ľudí presvedčili, že sú kvalitné a nakupovať tam nie je hanba.

Aj u nás sa aktívny Lidl stal z ničoho nič jeden z najväčších nákupcov reklamy. Začalo sa tradovať, že hoci ide o diskonty predávajúce neznáme značky, výrobky sú kvalitné a hlavne lacné. Stali sa dokonca destináciami milovníkov jedla.

Ekonomické rubriky britských novín teraz prekvapujú Angličanov informáciami, že analytici očakávajú taký rast diskontov, že predbehnú dokonca zabehnuté tradičné britské supermarkety.

Skupina Schwarz, ktorá prevádzkuje diskont Lidl a klasický supermarket Kaufland, sa má stať najväčším európskym reťazcom už v roku 2018.

Strojom rastu je predovšetkým Lidl. Nasleduje supermarket Carrefour. Diskontný konkurent Lidlu - Aldi sa má umiestniť na štvrtom mieste, tesne za Tescom a tiež rastie rýchlejšie, ako supermarkety.


Čítajte viac: http://ekonomika.sme.sk/c/7256519/preco ... z3HTtkMcet" onclick="window.open(this.href);return false;


P.S. K tomu len dodám, že ja milujem Lidl. Chodím tam na francúzske a talianské vína a syry, veľmi kvaitnú a čerstvú zeleninu...avokáda a mangá, ktoré sú 2 x väčšie a krajšie ako inde, vidiecku šunku z 97% podielom mäsa..na tuškové baterky, ktoré v testoch porazili 90% konkurencie...atd atd. Ani raz ma nenaštvali...čo v Tescu zažívam bežne.

Mimochodom, Carrefour je ešte v KE..protimonopolný úrad mu nedovolil predať predajňu TEscu a iný záujemca sa nenašiel. A myslím si, že carrefour svoje zotrvanie neolutoval.

[kiikino]

carrefou dokonca na jar otvaral novu predajnu v trnave, takze urcite na slovensku neskoncil

co sa lidlu tyka neni sice najlacnejsi, ale viem ze ked tam nieco kupim tak to nebude shit co sa o tescu povedat neda a kaufland je tak medzi

inac minuly tyzden som v lidli kupil cibulu a zvonka vypadala uplne vpohode ale zvnutra tam bolo par kusov hnilych takze ja bohuzial nemozem povedat ze ma ani raz nenastvali, okrem toho tento rok su tam neskutocne davy a rady

[Rokosák]

LIDL ma obmedzeny sortiment, falosne anglicky znejuce znacky vyrobene v Polsku a ceny stale nezodpovedajuce kvalite. Toto zial z nejakych mne nepochopitelnych dovodov miluje slovensky zakaznik. Pritom predavaju viac polskych a ceskych vyrobkov ako slovenskych. Asi to odraza celu lidlizaciu nasej spolocnosti s obmedzenym vyberom moznosti, nahradou za skutocnu kapitalisticku ekonomiku a demokraciu a ubohu zivotnu uroven.

Ja nakupujem v Jednote a Terne a tym podporujem slovenskych vyrobcov, majitelov a seba. Takisto nie som ochotny poskytnut kapital Tescu nakupom ich akcii. Nech hoci aj skrachuju.

[jogo]

Ja nakupujem v Jednote a Terne a tym podporujem slovenskych vyrobcov, majitelov a seba. Takisto nie som ochotny poskytnut kapital Tescu nakupom ich akcii. Nech hoci aj skrachuju.

Nevedel som, ze JEDNOTA a TERNO maju pobocky v NEW Yorku

Tvoj citat z diskusie s Martinom US http://ako-investovat.sk/diskusia/viewt ... 125#p81125

Na nezmyselne spekulacie typu "ak by pokracovali povodne v Cesku, stalo by sa Slovensko primorskou krajinou?", Zanikne Euro v roku 2016", "Dostanu Americania na frak ak napadnu Pakistan" sa nema vobec odpovedat. Ja som zo slusnosti odpovedal Tebe jednym slovom a urobil by som tak aj priamo panu Bloomergovi do oci, ktoreho som mal moznost viackrat stretnut este pred tym ako sa stal miliardarom.
Neviem ako v Chicagu, ale v New Yorku tomu hovorime "far fetched self serving speculations".

Na Martinovu odpoved si uz nereagoval, cize kto mlci, ten svedci:

Ale to je nahoda, zdravim do nadherneho Big Apple! Jako co tam pracujete? Bohuzel vsak jako ekonom nedostavam stale zadne komplexnejsi argumenty, proc se nepodoba eurozona situaci v Japonsku 90.let...kdyz se proste v mnoha ohledech podoba a jedna se o legitimni premisu mozneho problemu. V clanku je take uvedeno, ze existuji samozrejme i jine faktory, ktere mohou svedcit o rozdilnem vyvoji v konecnem dusledku...Takze sorry, pripada mi spise jako ve smyslu "nejak na sebe upozornit podrazdenim" a to je nemam rad Ale, to nechme stranou, dejte o sobe vedet vice...jste ve financni oblasti? Dik.

[Ladis]

WDMS = weisst du, mein Schatz
Počet miliardářů se více než zdvojnásobil od finanční krize 2008 do dnes
The number of billionaires has more than doubled to 1,645 since the financial crisis.

Pokud můžeme a taky dáváme polovinu naší průměrné hrubé mzdy do levných akcií od starých a velkých podniků a bank, kterým neškodí konkurence a dlouhodobě zvyšují tržby, zisky a dividendy, tak nás také bohatství nemine. My však zustaneme skromní a stačí nám jeden milion euro. Problém je jen v tom, že mnoho lidí utratí celou mzdu za nezbytně nutné věci a nic jim nezbyde na investice. Však je zde jednoduché řešení = lidi musí opustit českou nebo slovenskou vládu z bolševíků a podvodníků z privatizace a musí se stěhovat 2014, nejpozději 2015 do Německa, Rakouska, Švýcarska, Británie nebo do Norska, aby slušně vydělávali a nedali všechny peníze lumpům z Agrofertu.

Nikdy neprodávat v panice levné akcie se ztrátou, když klesají, at' si jdou do minus, ale držet je léta, třeba až do smrti a mít radost z každé dividendy. Teprve když bude akcie Tesco drahá a v plus, může se člověk rozhodnout, zda koupit akcie jiného obchodu. Já bych ale akcie Tesco neměnil za akcie Metro, H&M, Home Depot, Target, Lowes, WalMart. A akcie Ikea a Aldi bohužel nejsou k dostání.

[Ladis]

Koupit akcie Tesco nebyla žádná chyba.
Tržby a dividendy Teska dlouhá leta solidně rostly.
Pouze poslední rok začla ničit tržby Teska levná německá konkurence Aldi a Lidl.
Tedy kdo koupil akcie Tesco pár let před tim, ten nemohl nikdy udělat tim chybu.
A Buffett lže, když lže, že udělal s Teskem chybu.
Ale Buffett je dědek prolhanej.
Nyní to chce jen radovat se z dividend od Teska a teprve za 5-10 let, pokud se růst zisku Teska nezlepší, se rozhodnout, zda by nebyla nějaká lepší akcie obchodu v indexu DAX, Stoxx50, Eurostoxx50 nebo Dow Jones. Pokud se najde lepší obchod, pak bude možno akcie Teska prodat, ale jen pokud budou v plus.
Ale obchody Metro, Walmart, Homedepot nepovažuju za lepší než Tesco.
Roční růst tržby, zisku a cash flow Teska 2001-2011
http://nr1a.com/info/Tesco.pdf" onclick="window.open(this.href);return false;
Durchschnittliches 2001-2011 , 2006-2011
Wachstum in % 10 Jahre , 5 Jahre
Umsatz 10.7% , 8.6% pro Jahr
Gewinn 13.0% , 8.2% pro Jahr
Cashflow 8.0% , 11.0% pro Jahr

[MiBi]

Tesco vo finančnom polroku zvýšilo očistený prevádzkový zisk medziročne o 16 % na 1,65 miliardy libier. Zlepšilo aj celoročný výhľad.
Finančný polrok podnik uzavrel koncom augusta. Tržby očistené od HDP a predaja pohonných látok mu vzrástli o 3,5 % na 31,5 miliardy libier.
Tesco ťaží zo stratégie prispôsobovania cien diskontnému reťazcu Aldi pri stovkách hlavných položiek
https://www.reuters.com/business/retail ... 024-10-03/


mapa ukazuje, kde pôsobia niektoré z najväčších európskych reťazcov supermarketov. Vyzera to tak, že každý chce byť v Poľsku.



https://brilliantmaps.com/european-supermarkets/

[stary gambler]

Koupit akcie Tesco nebyla žádná chyba.
Tržby a dividendy Teska dlouhá leta solidně rostly.
Pouze poslední rok začla ničit tržby Teska levná německá konkurence Aldi a Lidl.
Tedy kdo koupil akcie Tesco pár let před tim, ten nemohl nikdy udělat tim chybu.
A Buffett lže, když lže, že udělal s Teskem chybu.
Ale Buffett je dědek prolhanej.
Nyní to chce jen radovat se z dividend od Teska a teprve za 5-10 let, pokud se růst zisku Teska nezlepší, se rozhodnout, zda by nebyla nějaká lepší akcie obchodu v indexu DAX, Stoxx50, Eurostoxx50 nebo Dow Jones. Pokud se najde lepší obchod, pak bude možno akcie Teska prodat, ale jen pokud budou v plus.
Ale obchody Metro, Walmart, Homedepot nepovažuju za lepší než Tesco.
Roční růst tržby, zisku a cash flow Teska 2001-2011
http://nr1a.com/info/Tesco.pdf" onclick="window.open(this.href);return false;
Durchschnittliches 2001-2011 , 2006-2011
Wachstum in % 10 Jahre , 5 Jahre
Umsatz 10.7% , 8.6% pro Jahr
Gewinn 13.0% , 8.2% pro Jahr
Cashflow 8.0% , 11.0% pro Jahr

v Tescu som bol naposledy asi pred rokom a pol , a chodil som tam pred tym dost casto vsak to bol prvy velkoobchod na Slovensku dnes som bol aj v Kauflande´, , domnievam sam ze tak robi vacsina Slovakov, Lidl , a Kauflad vladnu vo velkoobchode s potravinami na Slovensku ci je to aj v zahranici, netusim , ale v Nemcku ked som bo,l sa dal pozberat pefektny obed do kelimpka, v nejakom markete, za velmi rozumnu cenu , platilo sa len na vahu,Nazov ´ obchodneho ratazca som s uz i nezapamatal , ale urcite to nebolo tesco. Suhlasim, ze lidaer na trhu pred desiatimi +15 rokmi bol tesco, ale dne to uz zdaleko tak nie je , a nemusim si pozerat ani staitisky, len co vidim ,, vedie Kaufland,a Lidl , obidve nemecke paedajne

[MiBi]

Kto zarobil na inflácii?
Médiá, ale hlavne populistickí politici v uplynulých dvoch rokoch hľadali, kto v biznise s potravinami najviac "parazitoval" na akcelerujúcej inflácii. Prsty politikov mierili a priori na maloobchodníkov. Tým však v roku 2022 pri rekordnej inflácii zisk v podstate stagnoval a obchodné marže dokonca klesli. Nárast čistého profitu sa odohral hlavne v agrobiznise, kde z dramatického zdražovania agrokomodít ťažili hlavne štedro dotovaní pestovatelia obilia. Čistý zisk sa pôdohospodárom medziročne prakticky zdvojnásobil.

V roku 2023 síce reťazcom celkový zisk narástol, ale výraznejší prírastok zaznamenali spracovatelia potravín. Naopak, prvovýroba sa v ziskovosti prepadla dokonca pred rok 2021. Akokoľvek dramaticky to vyzerá, pri pohľade na pomerové ukazovatele (rentabilita tržieb či podiel čistého zisku odvetvia na jeho pridanej hodnote) sa všetky tri sektory ustálili na podobných hodnotách. Z čoho vyplýva, že z cenových pohybov ťažili vlani všetky tri stupne potravinárskeho reťazca približne rovnako.

zdroj: https://e.dennikn.sk/4330561/tesco-zaro ... -do-plusu/

[MiBi]

Tesco zvažuje predaj aktivít v strednej Európe vrátane Slovenska, píše denník The Financial Times. Firma by sa tak po 30 rokoch trvajúcich snahách vybudovať globálne maloobchodné impérium sústredila znovu na domáci trh.
Najväčší britský reťazec supermarketov podľa FT rokuje s bankármi o možnostiach odpredaja aktivít v Česku, na Slovensku a v Maďarsku, kde dohromady zamestnáva 22-tisíc ľudí a prevádzkuje 561 obchodov.

Táto európska divízia vlani vykázala tržby 4,5 miliardy libier, ale na prevádzkovom zisku celej skupiny, ktorý predstavoval 3,2 miliardy, sa podieľala iba 115 miliónmi. Celkové tržby skupiny Tesco dosiahli 66,6 miliardy libier.

Tesco značnú časť podnikania v regióne reštrukturalizovalo v reakcii na rastúci tlak diskontov, ako je Aldi a Lidl. Reagovalo aj na zmenu nákupných zvyklostí, ktorá negatívne zasiahla veľké predajne na okrajoch miest. Vo výročnej správe uvádza, že zisk z aktivít vo východnej Európe klesol v dôsledku zosilnenej konkurencie na Slovensku a rastúceho regulačného tlaku. Zároveň znížilo účtovnú hodnotu predajní o 75 miliónov libier.

Prípadný predaj európskych aktivít by predstavoval zásadný strategický obrat, píše britský denník.
Generálny riaditeľ Tesca Ken Murphy v roku 2023 tvrdil, že táto časť podnikania je neoddeliteľnou a úspešnou súčasťou skupiny.
Výnosy z predaja európskych aktivít by ďalej posilnili schopnosť Tesca znižovať ceny na domácom trhu, uvádza FT.
Firma už v Británii investuje do nových predajní. Snaží sa udržať si na trhu dominantné postavenie a konkurovať reťazcom Asda a Morrisons.

[Rokosák]

Po dvanástich rokoch si mením názor na Lidl – aspoň mimo Slovenska. Rád som tam nakupoval, pretože na miestne pomery mali slušnú pekáreň a pomerne dobré akcie. Chodil som tam (aj s manželkou) ako doplnok k Aldi, v ktorom naše nákupy vždy začíname.

Dnes ma však zarazili ceny, ktoré su podobné ako v USA.

[Baba Jaga]

Tesco zvažuje predaj aktivít v strednej Európe vrátane Slovenska, píše denník The Financial Times. Firma by sa tak po 30 rokoch trvajúcich snahách vybudovať globálne maloobchodné impérium sústredila znovu na domáci trh.
Najväčší britský reťazec supermarketov podľa FT rokuje s bankármi o možnostiach odpredaja aktivít v Česku, na Slovensku a v Maďarsku, kde dohromady zamestnáva 22-tisíc ľudí a prevádzkuje 561 obchodov.

Táto európska divízia vlani vykázala tržby 4,5 miliardy libier, ale na prevádzkovom zisku celej skupiny, ktorý predstavoval 3,2 miliardy, sa podieľala iba 115 miliónmi. Celkové tržby skupiny Tesco dosiahli 66,6 miliardy libier.

Tesco značnú časť podnikania v regióne reštrukturalizovalo v reakcii na rastúci tlak diskontov, ako je Aldi a Lidl. Reagovalo aj na zmenu nákupných zvyklostí, ktorá negatívne zasiahla veľké predajne na okrajoch miest. Vo výročnej správe uvádza, že zisk z aktivít vo východnej Európe klesol v dôsledku zosilnenej konkurencie na Slovensku a rastúceho regulačného tlaku. Zároveň znížilo účtovnú hodnotu predajní o 75 miliónov libier.

Prípadný predaj európskych aktivít by predstavoval zásadný strategický obrat, píše britský denník.
Generálny riaditeľ Tesca Ken Murphy v roku 2023 tvrdil, že táto časť podnikania je neoddeliteľnou a úspešnou súčasťou skupiny.
Výnosy z predaja európskych aktivít by ďalej posilnili schopnosť Tesca znižovať ceny na domácom trhu, uvádza FT.
Firma už v Británii investuje do nových predajní. Snaží sa udržať si na trhu dominantné postavenie a konkurovať reťazcom Asda a Morrisons.

Pozrel som si hospodarské vysledky Tesca, Lidlu-Kauflandu,Billa, rok 2025 estšte nie je ,ale zisky im išli riadne dole roky 2023-2024
LIDL rok 2023- 159989000 rok 2024- 103632000 pokles o 35,22%
Kaufland ,ktorý tiez ako Lidl patrí do Schwartz-Gruppe rok 2023-93195000 rok 2024-79302000 pokles o 14,907%
TESCO rok 2023- 82315000 rok 2024- 25510000 pokles o 69%.
BILLA rok 2023- 11906000 rok 2024- 7602000 pokles o 36,15% a už je tam aj rok 2025- (-7960000)
Tesco najvačší prepad čistého zisku pri rastúcich tržbach

[MiBi]

Tri marketingové zákony platia aj na Slovensku

Prvý zákon, Double Jeopardy Law (zákon dvojitého ohrozenia), hovorí, že menšie značky majú menej zákazníkov a tí k nim navyše chodia o niečo menej často. Platí to aj u nás. V Lidli nakúpi aspoň raz za mesiac 66 % Slovákov a chodia tam v priemere 4,3-krát za mesiac. Do menšieho Kauflandu chodí 61 % ľudí a nakupujú v ňom 4,1-krát za mesiac. Výnimky majú jasné vysvetlenie. Do COOP Jednoty chodia ľudia na vidieku častejšie, lebo nemajú na výber iný reťazec. V Bille nakupuje 36 % populácie, ale s nižšiou frekvenciou. Ľudia sa v nej zastavia cestou z práce alebo kvôli akcii v letáku, ale veľký týždenný nákup robia inde.

Druhý zákon hovorí, že zákazníci rôznych značiek sú takmer rovnakí. Do Lidla, Kauflandu aj Tesca chodia ľudia s takmer rovnakým pohlavím, vekom, vzdelaním aj bydliskom. Ak zistíte, že máte menej zákazníkov nad 50 rokov ako zvyšok kategórie, neznamená to, že ste „značka pre mladých“. Znamená to, že medzi ľuďmi nad 50 rokov máte ešte veľa potenciálnych zákazníkov. Oplatí sa preto nasmerovať časť rozpočtu na to, aby vás poznali aj oni.

Tretí zákon, Duplication of Purchase (zákon deľby o zákazníkov), hovorí, že každá značka má najviac spoločných zákazníkov s najväčšími hráčmi na trhu. Vyšiel takmer dokonale, s koreláciou 0,97 až 0,98 (1 by znamenala úplnú zhodu). Každý reťazec sa delí o najviac zákazníkov s Lidlom, potom s Kauflandom a potom s Tescom. Jedinou výnimkou boli Terno a Kraj, ktoré majú spoločného majiteľa aj vernostný program.

Zákony platili aj pri minerálnych vodách, a to ešte presnejšie ako v retaili. Pri bankách boli odchýlky väčšie, no dali sa vysvetliť tým, ako špecificky funguje bankový trh.

Čo to znamená pre značky? Zákazníci nie sú verní a nakupujú tam, kde im to práve vyhovuje.

https://www.youtube.com/watch?v=FaEL-3sP29A

[Ladis]

Akcie Tesco se vyplatila pro dividendy.
V grafu akcie dividendy nejsou a kurz akcie byl každý rok krácen asi o 4 % kvůli dividendě, která kurz sníží.
A kdo koupil akcii Tesco v dolíku, ten vydělal i stovky procent s růstem kurzu.
Ale neporovnávej to s růstem kurzu popolárních amerických techno akcií.
Tesco je moje jediná akcie obchodu pro dividendy v důchodu. Nerad bych měl Walmart, Lowes, Home Depot.

[Ladis]

Akcie Tesco se vyplatila pro dividendy. A spekulantovi se vyplatila i pro růst kurzu, jestli koupil v dolíku.
V grafu akcie dividendy nejsou a kurz akcie byl každý rok krácen asi o 4 % kvůli dividendě, která kurz akcie každý sníží. Tedy do celkového výnosu spekulanta patří růst kurzu plus dividenda.
A v Británii je 0% daň z dividend.
Kdo koupil akcii Tesco v dolíku, ten vydělal i stovky procent s růstem kurzu.
Ale neporovnávej to s růstem kurzu populárních amerických techno akcií. Ty moc rostly a hluboko se propadnou kvůli předražení. Musely se prodat 15% pod maximem.
Tesco je moje jediná akcie obchodu pro dividendy v důchodu. Nerad bych měl akcie Walmart, Lowes, Home Depot pro dividendy v důchodu.

[MiBi]

Tak neviem ci toto je 1.aprilovy zart, alebo nam uz vladnu absolutny nimandi (nem. niemand )

Markeru potvrdili dva zdroje, jeden z prostredia českej a jeden z prostredia slovenskej vlády, že obidve vlády uvažujú o kúpení Tesca.
Zaujímavé je, že suma, ktorú slovenská vláda vyčlenila v rozpočte bokom (cca 400 miliónov eur) by presne zodpovedala tomu, koľko by stála slovenská časť Tesca.


https://marker.sk/clanky/2076/na-stole- ... eska-vlada

Tému podľa našich informácií o kúsok viac tlačí česká vláda, premiér Babiš sektoru istým spôsobom rozumie, podniká v poľnohospodárstve, český minister Martin Šebestyán je formálne nominantom SPD, ale reálne ide o nomináciu Babiša, v minulosti viedol Štátny potravinársky intervenčný fond.

Téme je podľa našich informácií naklonený aj minister Richard Takáč zo Smeru, aj keď sa k nej zatiaľ nechce vyjadrovať. Hovorili o nej však s českým kolegom aj pri nedávnom stretnutí ministrov V4 v Bratislave.

Slovenská a česká vláda by do kúpy Tesca vstúpili koordinovane, predajne by sa následne rozdelili na slovenskú a českú časť.

[Adammd]

nepodcenoval by som to, Babouch je schopny kvoli Agrofertu urobit cokolvek, likvidacia tesca by sa mu hodila, monopolu nie je nikdy malo

[Fund]

...nedavajte tu hoaxy zbludilej mysle,ktora opisuje politicko-ekonomicuú spekuláciu a nazor autora

[Joki]

Ak by ho prevzala SK vláda, toto by bol posledný ziskový polrok…

Zisk aj tržby Tesca za finančný polrok rástli, čo zlepšilo výhľad na celý rok. Očistený prevádzkový zisk vzrástol o 6,5 % na 1,78 miliardy libier. Tržby sa zvýšili napriek horúcemu letu, ktoré malo negatívny vplyv na celé odvetvie.

Tesco je najväčším maloobchodným predajcom potravín v Británii s podielom na trhu 28 %.

Tržby bez zahrnutia DPH a predaja pohonných látok za šesť mesiacov do 29. augusta sa mu zvýšili o 2 % na 33,8 miliardy libier. Bez započítania vplyvu zmien výmenných kurzov stúpli o 1,6 %.

Firma za celý fiškálny rok, ktorý sa končí vo februári 2027, čaká upravený prevádzkový zisk v rozmedzí 3,15 až 3,3 miliardy libier. V minulom fiškálnom roku dosiahol 3,152 miliardy.

Kontext:

Denník Financial Times v júli napísal, že Tesco zvažuje predaj aktivít v Česku, na Slovensku a v Maďarsku. V septembri dodal, že medzi záujemcami sú skupina Schwarz, holandský reťazec supermarketov Ahold Delhaize a poľská sieť Biedronka.

Stredoeurópske aktivity predstavujú jedinú rozsiahlu obchodnú činnosť Tesca mimo Británie a Írska.

Firma ukončila budovanie zahraničného obchodného impéria po škandále s účtovníctvom na domácom trhu v roku 2014. Následne predala podniky v Južnej Kórei, Thajsku a v Malajzii. (čtk, e)

[JUGGLER]

Záujem štátu je správny a treba ho podporiť. Aj keď by bolo žiadúce, aby vznikol silný slovenský reťazec ako súkromný, nie štátny subjekt.

To je hovadina. Návrat k socializmu.

Tesco tu prišlo medzi prvými po páde vlády Mečiara v 1998.
Darilo sa im, lebo nemali poriadnu konkurenciu.
Ľudia boli ohúrení velkými supermarketmi, ktoré sme dovtedy videli len v zahraničí.

Ked multinárodné Tesco nedokáže uspokojivo prosperovať, štát by sa do toho nemal montovať.
Už odišiel Carrefour a Ahold - toto je trhový mechanizmus, podstata kapitalizmu.

Ja si myslím, že tie kurvy politické vôbec nemajú zámery aké prezentujú.
Podľa mňa kúpou by poslúžili len nejakým oligarchom v pozadí.

Ved mi máme slovenské obchodné reťazce:

COOP Jednota – najväčšia slovenská sieť; v roku 2025 mala 1 935 predajní. Je to družstevný slovenský systém.
FRESH – slovenská sieť, veľmi silná najmä na východnom Slovensku. 37 supermarketov a okolo 600 franchisov, ročné tržby takmer pol miliardy
CBA – sieť slovenských obchodníkov fungujúca najmä prostredníctvom regionálnych spoločností.
KORUNA – menší slovenský maloobchodný reťazec.
Terno – slovenská maloobchodná sieť, hoci jej vlastnícka a podnikateľská štruktúra je trochu zložitejšia než pri COOP Jednote.

Z mojích pozorovaní Tesco si v konkurencii jednoducho nevie poradiť.
Má slabý manažment. Neustále niečo menia štýlom pokus-omyl. Zamestnanci sú nespokojní.

Je to jediný reťazec na ktorý som v živote podal podnet na SOI, ked mi predali staré smradľavé mäso prebalené a
označené novou etiketou. Bolo to však pred 20 rokmi.
Do Tesca chodím, len ked musím - napríklad tam kupujem kocúrovi za dobrú cenu Felixa a niekedy kvôli zelenine na smoothie. Ale odkedy vedla postavili Kaufland, tak idem radšej tam.
Nemci sú lepší, oveľa čerstvejší, oveľa lacnejší... Tesco je zastaralé a konzervatívne...A vyberá si zlé lokality...

[Ladis]

Já myslím, že Tesku škodí na Slovensku a v Čechách jen slovenští šéfové a čeští šéfové.
A takoví nejsou šéfové v Británii, když jsou domorodci a žádní přistěhovalci.
V Británii je asi Tesco oblíbené, když neni vedoucí filiálky Slovák nebo Čech.
Ale škodí Tesku v Británii Aldi a Lidl a ty se roztahují také v USA.
Aldi a Lidl mají úspěch tim, že je zboží levné, zůstane moc balíčků ve velké krabici a má nízkou cenu.
A to Walmart neumí.

Z Německa vypadnul před mnoha lety Walmart a nefugovaly by ani Home Depot a Lowes.
V zemi ARD a AfD fungují domácí obchody lépe a je jich příliš moc. Jen Tengelmann je kaputt.
V Německu je Netto, Lidl, Aldi, Norma, Penny, REWE, V-Mart, Kaufland, Hit, Edeka a jiné.
Rakouský Spar je bída. Zkus tam koupit černé pivo. Je to divná chemikálie.

[Rokosák]

Nakupovanie v Aldi a Lidli je rýchlejšie a jednoduchšie. Výber je menší ako povedzme vo veľkom obchode, akým je Kaufland. Takéto veľké obchody mávali kedysi okolo 10-tisíc produktov, dnes ich môžu mať až 40-tisíc.
Zákazník má preto ťažší výber, stráca viac času a energie rozhodovaním a postupne aj schopnosť rozumne posudzovať, čo skutočne potrebuje. Výsledkom môže byť nákup zbytočností, ktoré pôvodne vôbec nemal v pláne kúpiť.
Aldi a Lidl majú podstatne menší sortiment. Ak potrebuješ napríklad chren, možno musíš zájsť do väčšieho obchodu, ale na bežné nákupy úplne postačujú.
Vo veľkom obchode často zistíš, že ceny sú vyššie ako v Aldi či Lidli. Výnimkou sú výrazné akcie, pri ktorých sa oplatí nakúpiť aj tam.
Menší výber teda nemusí byť nevýhodou. Naopak, môže zákazníkovi ušetriť čas, peniaze aj energiu.

[Velveet]

Nedávno sme sa pri nemeckých akciách bavili o skrytých šamiónoch vo svete z hodnotou pod 5 miliárd Euro. V Nemecku ich je až 1500 a jedným z nich je skupina Schwarz Gruppe , ktorá nieje listovaná na žiadnej burze. Aj preto uniká radarom AI sveta. Prečo ju spomínam ja? Pretože jej patrí Kaufland a aj Lidl. Potiaľ je to o téme Tesco a iné obchodné reťazce. Ďalej to už bude o nemeckom čiernom koni v závode zvanom AI. Ak je to mimo, kľudne to admin zmaž:
Schwarz Gruppe: od maloobchodného impéria k európskemu hráčovi v AI

1. Profil skupiny

Schwarz Gruppe patrí medzi najväčšie maloobchodné skupiny na svete. Jej aktivity dnes výrazne presahujú prevádzkovanie supermarketov Lidl a Kaufland. Skupina rozvíja aj recykláciu, výrobu, cloudové služby, kybernetickú bezpečnosť a umelú inteligenciu.

Tržby za fiškálny rok 2025
185,6 mld. €. +5,8 % medziročne

Zamestnanci
604 000
Približne 14 500 predajní

Tržby Schwarz Digits
2,2 mld. €. +15,8 % medziročne

Investície skupiny v roku 2025: 9 mld. €

Naprieč všetkými divíziami

2. Hlavné aktivity v oblasti umelej inteligencie

A. Vlastná cloudová infraštruktúra: STACKIT

STACKIT tvorí základ digitálnej stratégie skupiny. Umožňuje prevádzkovať podnikové aplikácie a AI služby na infraštruktúre pod európskou kontrolou. Cieľom je ponúknuť alternatívu k dominantným americkým cloudovým platformám.

B. Dátové centrum za 11 miliárd eur
V nemeckom meste Lübbenau vzniká rozsiahle dátové centrum určené aj pre náročné AI výpočty. Podľa dostupných správ sa počíta s kapacitou až približne 100 000 AI čipov. Projekt má poskytnúť výpočtový výkon pre podniky a AI aplikácie. Dokončenie sa plánuje do konca roka 2027.
Dôležité: ide o plánovanú kapacitu, nie o potvrdenú aktuálne prevádzkovanú kapacitu.

C. Investícia 500 miliónov eur do AI

Skupina sa zapája do strategického projektu spájajúceho kanadskú spoločnosť Cohere a nemeckú Aleph Alpha. Oznámená investícia Schwarz Gruppe dosahuje 500 miliónov eur. Zámerom je rozvíjať AI pre podniky a verejný sektor s dôrazom na kontrolu nad dátami a bezpečnosť. Dohoda o spojení bola v septembri 2026 predmetom regulačného schvaľovania.

D. Partnerstvá so spoločnosťami Celonis a Snowflake

V septembri 2026 Schwarz Digits oznámil rozšírenie ekosystému STACKIT o technológie spoločností Celonis a Snowflake. Cieľom je ponúkať firemným zákazníkom analýzu procesov, dátové platformy a AI nástroje pri zachovaní väčšej kontroly nad ich dátami.

3. Prečo do toho skupina investuje?

Hlavným strategickým cieľom je podľa vlastných vyjadrení digitálna suverenita Európy. V praxi to znamená, aby európske podniky, štátne inštitúcie a regulované odvetvia mohli používať AI bez toho, aby museli všetky svoje dáta a výpočty zverovať americkým technologickým firmám.

Skupina pritom kombinuje tri oblasti:

- Infraštruktúra: dátové centrá, výpočtový výkon a cloud STACKIT.
- Softvér a AI: podnikové AI nástroje, jazykové modely a analýza dát.
- Vlastný odberateľský trh: skúsenosti z Lidla a Kauflandu, kde môže technológie využívať pri logistike, riadení zásob a automatizácii prevádzky.

Takýto model jej umožňuje budovať nielen vlastné technologické kapacity, ale aj predávať digitálne služby ďalším firmám.

4. Čo ukazujú čísla?

Rast tržieb Schwarz Digits

Fiškálne ročné tržby v miliardách eur.

0 mld. €0,6 mld. €1,2 mld. €1,8 mld. €2,4 mld. € 2024 2025

Tržby divízie Schwarz Digits vzrástli z 1,9 miliardy eur vo fiškálnom roku 2024 na 2,2 miliardy eur v roku 2025, čo predstavuje rast o 15,8 %. Ide o rýchlejší rast než celých skupinových tržieb, ktoré stúpli o 5,8 %.

To je zaujímavý signál, ale treba ho správne interpretovať: rast tržieb ešte neznamená vysokú ziskovosť. Verejne uvedené údaje samy osebe nestačia na posúdenie marží, návratnosti investícií ani toho, aký podiel tržieb priamo súvisí s AI.

5. Príležitosti a riziká

Najväčšou neistotou je, či dokáže Schwarz Digits premeniť vysoké investície na dlhodobo ziskový technologický biznis. Pri dátových centrách nestačí postaviť budovu a naplniť ju čipmi. Potrebné sú zákazníci, vyťaženie kapacity, konkurencieschopné ceny a neustále obnovovanie technológií.

Záver

Schwarz Gruppe sa postupne mení z maloobchodnej skupiny na kombináciu maloobchodu, recyklácie, cloudovej infraštruktúry a podnikových AI služieb. Jej výhodou je finančná sila existujúceho biznisu, vlastný rozsiahly ekosystém a možnosť predávať technológie aj externým zákazníkom.

Najvýznamnejšie je, že skupina sa nespolieha len na vývoj vlastného AI modelu. Buduje infraštruktúru, investuje do AI spoločností a zároveň integruje technológie externých partnerov. Tým si vytvára viacero možností, ako profitovať z rastu umelej inteligencie.

Z investičného pohľadu je to zaujímavá stratégia, ale Schwarz Gruppe je súkromná skupina, takže jej akcie nie sú priamo obchodované na burze. Vývoj jej digitálnej divízie je preto potrebné sledovať cez zverejňované výsledky a oznámené investície, nie cez burzovú cenu akcie.