jonatanus napísal:
aale co v google? tam ma programator $250tisic, moze si do roboty nosit psa a hrat tam gulecnik a skakat na trampline a kolobezkovat sa a podobne opak-biznis-prostredie aby sa tam ....
no a kde je naky hmatatelny dolarovy vysledok?
verim ze google este nas prekvapi , len tiez maju business plan, nemozu predsa naraz implementovat vsetky napady treba postupne ako by vyzerol vo vykazoch 2008-10 rocny narast >40% a potom uz vsetko je uz vymysleny, a na nove 'vymysly' trh este nebude pripraveny a po 2010 rocny narast bude len 5-10%. Preto ocakavam postupne, zavadzanie sluzieb (esteze pre nas vymysleli u Google Experimtal Labs, a mozeme sa tesit a skusat novinky inovativne
)
jonatanus napísal:
horsie je to uz ale s otazkou jaktoze mikrosoft nedokazal spravit nic lepsie jak zune. alebo jak je mozne ze mikrosoft zaspal internet? sak tam musia mat zamestnanych neviem jakych vizionarov aj vesticu teodoru a keby uz aj robili bar jaku blbost co ich napadne, 1/10 sa ztoho musi uplatnit.. kde su te mikrosoft genialne produkty? kdo ma media center v obyvacke? co revolucneho ma xbox, preco inovaciu v konzolach prinieslo nintendo a ne sony alebo mikrosoft?
Podla mna MS a Bill Gates nic ine nespravili od zaciatku existencie MS len zpenazili napad (od inej firmy a to sposobom viralneho marketingu , proste ich velkoobjemovy predaj (najma Windows ak OS) a zavislost vacsiny populacii od tejto OS, MS berie predaj ostatnych produktov a to hlavne hardware len ako doplnkovu cinnost aby mohli komplexne vybavit poziadavky zakaznikov zn. "Microsoft". A teraz nevedia najst dalsiu 'obet', sice nieco skusaju s Yahoo ale to este moze skoncit aj fiaskom (osobne si neviem predstavit zlucenie Yahoo & MSN pod jednu znacku bez vyraznich kompromisov ) A vyvoj a predaj akoze tých intelegentnich domov/domacnosti od MS je este stale na masovo nepredajnej urovni, proste zatial je to len na urovni luxusneho 'gadget'-u, preto to nie je rozsirene lebo komfort co ponuka nevyrovna cenu.
Vzdy je vacsia sanca u vyrobcu ktory sa zaobera len jednym segmentom trhu a vyvija produkt na urovni dobre a vyssie , nez u molochov ktorí chcu mat vsetko tzv. komplexna sluzba/produktovy kos s urovnou priemerny a nizsie.
BTW co si myslis o smerovani DELL ? Vela zmien sa uskutocnilo tam minuly rok, pokracuju tento rok, zmenia obch.strategiu {predaj cez obch.domy ako Tesco, Carrefou,WalMart), vrati sa M.D. ako aktivny CEO .
a software&peripherials, a notebook.
